Uma história de familia

Em 1906, o nome da família empreendedora mudou. Andreas Bizer vendeu seu negócio para seu genro Wilhelm Kraut, que – junto com seu filho – passou a criar uma obra-prima: &durante a Primeira Guerra Mundial e a crise econômica, eles transformaram a Bizerba em uma empresa de sucesso com 800 funcionários no final da década de 1920.
Desde o primeiro dia, a inovação foi uma parte fundamental da filosofia da empresa de Kraut. Por exemplo, ele construiu um novo tipo de balanças decimais de mesa, convertendo uma balança de plataforma normalmente usada para cargas maiores em um formato de mesa. Outros designers já tiveram a ideia, mas não conseguiram colocá-la em prática. E eles fabricaram balanças de mesa que tornavam redundantes os pesos fundidos soltos -; eles foram integrados ao dispositivo.
Wilhelm Kraut Senior contou uma anedota sobre uma fotografia. Era uma foto antiga, obviamente em preto e branco, que ele sempre carregava consigo, geralmente no bolso interno do paletó. A foto mostrava funcionários da oficina do sogro, a „Oficina Mecânica A.Bizer“ em Balingen, dos anos finais do século XIX. Os funcionários ainda fabricavam balanças totalmente à mão, sem nenhum maquinário. Kraut sênior não levou esta fotografia com ele por razões sentimentais. Ele frequentemente o mostrava para si mesmo e para os outros como um lembrete da rapidez com que os avanços tecnológicos avançaram. Sua jovem empresa havia passado por uma rápida mudança desde o início. Era uma empresa moderna que, inspirada no princípio do „Fordismo“ – o grande modelo industrial dos EUA – praticou a produção de bens industriais. Racional, eficiente – e com alta qualidade. Um método inovador na época e que lançou as bases para o sucesso futuro.

„“ A quarta geração assumiu a liderança da empresa com Günter Kraut: ele promoveu sistematicamente a globalização da Bizerba e expandiu a diversidade dos produtos. Sob sua liderança, o palco foi montado para a mudança necessária de pesagem mecânica para eletrônica, estabelecendo a base para soluções em rede. Até sua morte prematura, ele guiou com sucesso a Bizerba através dos desafios de um ambiente de mercado em constante mudança. 
Os empreendedores devem possuir muitos talentos. Eles devem ter senso de negócios, mas não priorizá-lo sobre sua visão. Eles devem ser criativos, mas também organizados e disciplinados. E, em particular, eles têm a tarefa de ser capazes de liderar e apoiar as pessoas, porque sem o compromisso total de vários indivíduos, um objetivo mútuo não pode ser alcançado. O empresário Günter Kraut possuía essas qualidades. Os funcionários falaram com euforia de uma época em que ele foi capaz de acender o fogo em seu povo, mesmo muitos anos depois de sua época. Ele tinha o dom de fazer com que os funcionários se comprometessem com objetivos mútuos e motivá-los a dar o melhor de si. Ele era um exemplo de paixão por sua empresa.
A maior virada na história da empresa na última década foi a morte repentina de Günter Kraut. O empresário atlético, ágil, dinâmico e cativante, faleceu no verão de 1995 enquanto jogava tênis. Apenas três anos depois a força de trabalho da Bizerba teve que se despedir do patriarca da empresa Wilhelm Kraut Junior, que morreu aos 86 anos, a empresa de repente se viu sem um líder e modelo. Seu falecimento chocou a empresa, principalmente em um momento em que ela passava por uma fase econômica difícil. A incerteza se espalhou, os rumores circularam. A Bizerba seria vendida para um grupo internacional? Partes da empresa seriam vendidas para concorrentes? A tradição acabaria?
A família de Günter Kraut cerrou fileiras durante essas semanas e meses difíceis. Ficou claro que havia uma saída mais simples: vender as ações – e com ela, o fim da tradição familiar após 129 anos. Mas a família tomou a decisão unida de seguir o caminho mais difícil: Frigga Kraut e seus três filhos decidiram deixar seus bens na empresa, o que representava um risco significativo. Outros membros da família foram quitados e o capital social foi levantado por investidores externos. A vida em Bizerba continuou. A essa altura, os filhos de Günter e Frigga Kraut eram muito jovens para cumprir seu destino no topo; todos os três ainda estavam concluindo seus estudos. Assim, gerentes terceirizados foram contratados para assumir as tarefas de liderança pela primeira vez na história da Bizerba.