Rodinná historie
Rodinná historie
Historie společnosti Bizerba začíná v bouřlivém roce 1866. Německá válka, z níž Prusko vychází jako vítěz, si ve střední Evropě vyžádá četné oběti. V Severní Americe je konečně oznámen oficiální konec občanské války. Fjodor Dostojevskij vydává román Zločin a trest, vědec Alfred Nobel vynalézá dynamit a pod Atlantikem je položen první telegrafní kabel. V malém městečku na okraji pohoří Schwäbische Alb se tyto dějinné změny projevují jen minimálně. Život v ulicích a uličkách Balingenu ve Württemberském království plyne poklidně. V hrázděném domě na dnešní Wilhelm-Kraut-Strasse se však stane něco, co se zapíše do dějin německého průmyslu: Na štítu na fasédě je napsáno Bizer Waagenfabrik. Mistr mechanik Andreas Bizer zde zřizuje svou dílnu. Ze spojení jmen Bizer a Balingen vznikne o 70 let později jméno společnosti, která se stane předním světovým dodavatelem vážící techniky: Takto se zrodil podnik Bizerba.
Andreas Bizer
V roce 1906 se mění jméno podnikatelské rodiny. Andreas Bizer prodává firmu svému zeti Wilhelmu Krautovi, který se spolu se svým synem následně stává mistrem řemesla: Přes první světovou válku a hospodářskou krizi vybudovali ze společnosti Bizerba do konce 20. let 20. století úspěšnou společnost s 800 zaměstnanci. Pro Krauta jsou inovace součástí filozofie jeho společnosti od samého počátku. Zkonstruoval například nový typ stolní decimální váhy s přesuvným závažím, u níž se mu podařilo převést mostní váhu běžně používanou pro velká břemena do stolního formátu. Tento nápad měli již i jiní konstruktéři, ale neuspěli s jeho praktickou realizací. Sestrojil také stolní váhu s posuvným závažím, které bylo součástí váhy, takže se odlévaná litinová závaží stala zbytečnými. K jedné fotografii se váže anekdota Wilhelma Krauta staršího. Jedná se o starou, přirozeně černobílou, fotografii, kterou stále nosí u sebe, většinou ve vnitřní kapse svého saka. Fotografie zachycuje zaměstnance dílny jeho tchána „Mechanische Werkstätten A. Bizer“ v Balingenu, a pochází z posledních let 19. století. Zaměstnanci ještě vyrábějí váhy zcela ručně, bez jakýchkoli strojů. Kraut senior nenosí tuto fotografii ze sentimentálních důvodů. Rád je ukazuje, aby sobě i ostatním připomněl jak rychle postupuje technický pokrok. I v této rané fázi prošla jeho mladá společnost velkými změnami. Je to moderní společnost, která se řídí zásadami společnosti Ford, která v USA vyrábí průmyslové zboží. Racionálně, efektivně, ale přesto ve vysoké jakosti. Metoda, která byla ve své době průlomová a položila základ pozdějšího úspěchu.
Wilhelm Kraut senior
Od Výmarské republiky přes vřavu druhé světové války až po hospodářský zázrak a vedoucí postavení na trhu: Wilhelm Kraut mladší se o úspěch společnosti Bizerba zasloužil jako nikdo jiný. Celý svůj život se věnoval společnosti. A zásady jeho jednání platí i dnes. V období, které se do bilancí zapsalo jako „zlatá léta“, společnost zasáhla špatná zpráva: Wilhelm Kraut senior v roce 1923 těžce onemocněl. Jeho syn Wilhelm Kraut mladší nastoupil do vedení společnosti. V té době mu bylo teprve 17 let. Wilhelm Kraut senior se kvůli nemoci stáhnul, ale jako podnikatel ze staré školy se nestáhnul úplně. Až do padesátých let minulého století využíval své kontakty v zahraničí a budoval mezinárodní pozici společnosti Bizerba. Strategie společnosti byla jasná: Německo, jehož hospodářství trpí následky první světové války, není dostatečným trhem. Otec a syn nechtějí být závislí na stavu místní ekonomiky a tak rozšířili své aktivity do Švýcarska (tradiční země, se kterou firmy z Württemberska rády obchodovali) a Itálie. Sklonné váhy z Balingenu si brzy získaly v obou zemích vynikající pověst. Poptávka byla tak velká, že vedení stálo před těžkou otázkou: Kde lze rychle najít dostatek kvalifikovaných pracovníků, abyste uspokojili potřeby svých zákazníků? Přestože společnost plánovala dopředu a najímala válečné navrátilce, poptávka byla příliš velká. V krátkodobém horizontu nebylo možné vyřešit nedostatek zaměstnanců, a proto se požádalo na úřadech o výjimku, aby bylo možné prodloužit pracovní dobu. Ve 20. letech minulého století činila týdenní pracovní doba v závodě v Balingenu 65 hodin. Zaměstnanci tak oficiálně pracovali o 17 hodin déle než zaměstnanci ve zbytku země. Je to také první příklad toho, jak se ve firmě se silným společným nasazením zvládli speciální výzvy. Loajalita, s níž byli zaměstnanci po skončení války přijati, se nyní vyplácí.
Wilhelm Kraut junior
"Pokud nehoříš sám, nemůžeš zapálit ostatní." Günterem přebírá vedení společnosti čtvrtá generace: Systematicky řídí internacionalizaci společnosti Bizerba a rozšiřuje sortiment výrobků. Pod jeho vedením je nastaven směr nezbytného přechodu od mechanického k elektronickému vážení a jsou položeny základy pro síťová řešení. Až do své předčasné smrti úspěšně řídil společnost Bizerba v neustále se měnícím tržním prostředí. Podnikatelé musí mít mnoho talentů. Měli by mít smysl pro obchod, ale neměli by ho upřednostňovat před svou vizí. Musí být kreativní, ale také organizovaní a disciplinovaní. Jejich zvláštním úkolem je vést a strhnout lidi, protože bez plného nasazení mnoha jednotlivců nelze dosáhnout společného cíle. Podnikatel Günter Kraut tyto schopnosti měl. I mnoho let po jeho éře zaměstnanci euforicky vyprávěli o tom, jak je dokázal nadchnout. Měl dar zapojit zaměstnance do společných cílů a motivovat je k jejich dosažení. Je příkladem vášně pro svou společnost. Pravděpodobně největším zásahem do historie společnosti v posledních desetiletích je náhlá smrt Güntera Krauta. Sportovně založený podnikatel, agilní, dynamický a okouzlující, umírá v létě roku 1995 při hraní tenisu. Pouhé tři roky poté, co se zaměstnanci společnosti Bizerba museli rozloučit s patriarchou společnosti Wilhelmem Krautem mladším, který zemřel ve věku 86 let, se společnost náhle ocitla bez šéfa a osobnosti, která ji identifikuje. Jeho odchod vyvolal ve společnosti otřes, navíc v obtížném ekonomickém období. Šíří se nejistota, kolují fámy. Bude Bizerba prodána mezinárodnímu koncernu? Budou části společnosti prodány jednotlivě konkurentům? Blíží se konec tradice? Rodina Güntera Krauta se v těchto těžkých týdnech a měsících ještě více semkla. Nejjednodušší by bylo prodat akcie a ukončit tím rodinou tradici po 129 letech. Ovšem rodina se společně rozhodla pro obtížnější cestu. Frigga Kraut a její tři děti se rozhodly ponechat svůj majetek ve společnosti, což představovalo značné riziko. Ostatní členové rodiny byli vyplaceni a základní kapitál byl získán od externích poskytovatelů. Vše šlo dál. Děti Güntera a Friggy Kraut byly v tuto chvíli příliš mladé na to, aby převzaly kormidlo - všechny tři ještě studovaly. Poprvé v historii společnosti Bizerba se proto této práce ujmul externí manažeři.
Günter Kraut
Od roku 1906 (Wilhelm Kraut senior) do roku 1995 (nečekaná smrt Güntera Krauta) stál v čele společnosti Bizerba vždy některý z členů rodiny Krautů. Nyní, v roce 2011, tedy 16 let po úmrtí Güntera Krauta, se kruh uzavírá: Andreas Wilhelm Kraut se stává generálním ředitelem jako zástupce páté generace, tradice pokračuje a společnost od této chvíle nese jeho rukopis. Motem je růst a globalizace. Inovativní aplikace a důsledná snaha o otevřené systémy jsou charakteristickými znaky Bizerba Open World. Kromě toho rodina na začátku roku 2016 oznámila, že všechny akcie společnosti jsou nyní opět v rodinném vlastnictví. Po úmrtí Güntera Krauta se do firmy zapojili externí investoři, aby bylo možné vyplatit ostatní členy rodiny. V roce velkého výročí je tedy Bizerba opět stoprocentně ve vlastnictví rodiny Krautů. Když můj otec nečekaně zemřel, cítil jsem vnitřní závazek pokračovat v jeho odkazu. Stál jsem u jeho hrobu spolu s téměř dvěma tisíci smutečních hostů a myslel jsem si: Dědeček a ty jste nepracovali tak tvrdě pro nic za nic. Věděl jsem, že náš rodinný podnik Bizerba bude existovat i nadále. Společnost neprodáme, nepůjdeme snadnou cestou a nenecháme ji rozprodat. Pro mě to bylo jasné - chci pokračovat v práci předchozích čtyřech generací. Lze to nazvat odpovědností za naše zaměstnance, ale také za oblast a okres Zollernalb, kde jsme jedním z nejvýznamnějších zaměstnavatelů. Společnost dala hodně mé rodině i mně, a proto jsem cítil, že je na čase jí to vrátit. Občas se mě někdo s údivem ptá, proč si jako šéf firmy dělám čas i na údajně malé zákazníky. Musím říci, že: Jsem stejně šťastný, když prodám dvě váhy novému zákazníkovi, jako když uzavřu milionový obchod s velkým klientem. Záleží mi na každém jednotlivém zákazníkovi. Toto nadšení je důležité. Chceme být na vrcholu a tato vnitřní touha je pro to nezbytná.
Andreas Wilhelm Kraut
Klikněte zde
Vaše zpráva je na cestě
Formulář byl úspěšně odeslán.
Něco se pokazilo…
Při odeslání formuláře došlo k chybě. Prosím zkuste to znovu.
