扩大管理层职能增强公司活力，碧彩实现业绩稳健增长

碧彩目前在120多个国家开展业务，在全球拥有40多家子公司和多个生产基地，拥有约4,500 名员工，年销售额达到8亿多欧元。这是非常激动人心的一组数字。意味着碧彩已经达到了国际化运营集团的规模。这一切都需要全球化的思维和行动。持续不断的数字化转型对很多公司来说都构成了巨大的挑战，但为作为创新领跑者的碧彩带来了巨大的机遇。企业面对的外部环境不断变化，客户期望在不断提高，而碧彩必须保持敏捷性，以实现公司的目标并保持增长进程。

所有这些情况对碧彩的执行管理层有着直接的影响。需要管理层高度的关注力、快速的战略决策力以及贯彻一致的执行力。出于这个原因，碧彩的股东与监事会决定在2022年初扩大执行董事会级别，包括CFO、CTO/COO和CSO职位。通过捆绑责任，碧彩获得了未来增长不可或缺的灵活性。

战略导向、数字化和员工是管理层工作的重点

股东Andreas W. Kraut自2009年起成为管理委员会的成员，自2011年起担任董事长。未来，他将继续以首席执行官和董事会主席的身份塑造公司的战略方向。公司健康发展前景可期。他负责的领域包括数字化、新商业模式的开发，尤其是在软件领域，以及人力资源方面。Andreas W. Kraut将继续负责全球的服务和销售，因此将接管CSO一职的管理工作。

企业目标：提高盈利能力

提高盈利能力和效率是企业的一项重要目标，在碧彩的2025战略中这一点尤为重要。股东Angela Kraut，之前担任子公司碧彩融资租赁公司的财务、控制与质量副总裁兼董事总经理，将接管新设立的CFO首席财务官一职。她将负责财务、控制、质量和采购部门。除此以外，她将管理所有有助于提高公司整体盈利能力的所有活动。

从产品研发到订单交付的效率提升

从产品的开发到最终交付给客户的整体责任将捆绑在新成立的 CTO/COO这一职能上。 Thomas Schoen自2015年以来一直在碧彩工作，自 2019 年起一直担任工程副总裁，负责所有的产品开发工作，他将从2022年1月起成为执行董事会成员主管这一领域。

通过将开发、运营和供应链的所有工作整合在一起，可以优化各个环节之间的衔接，利用协同效应来提升整个价值链的效率。

家族企业意味着稳定和长期增长

监事会主席 Eberhardt Veit 博士在谈到执行董事会的扩大时说：“今年是公司历史上最好的一年，我们正在为继续取得成功奠定基础。Andreas Kraut 担任 CEO首席执行官已经有多年，我们正在扩大执行董事会，Angela Kraut担任CSO首席财务官，Thomas Schoen 担任CTO/COO首席技术官/首席运营官。为了把握巨大的机遇，我想用数字化的语言来表达：碧彩一直在成功而“编程”。”

股东、CEO兼董事会主席Andreas W. Kraut将家族企业的新组织架构解释为正确且合乎逻辑的调整，将进一步加强碧彩的稳定性和成长性。 “新创建的组织结构将帮助我们实现盈利、技术、销售和数字化等方面的长期目标。更重要的是，我们在全球拥有4,500多名员工，也是我们成功的关键，”Andreas W. Kraut 说。 “Kraut家族和我个人的目标是成功地带领碧彩进入下一代”。到那时，公司的创新实力和市场地位可以在近年来已经非常成功的道路上更进一步地扩大。